5 år. Nytt namn. Samma passion.

CDM Stravitec, Structural Acoustics & Vibration Isolation Technology företag

“Fem år efter omprofileringen av CDM Stravitec bad vi våra styrelsemedlemmar att blicka tillbaka på vad den faktiskt förändrade – både för våra kunder och för våra team.

Deras reflektioner pekar på ett tydligt resultat: omprofileringen gav större tydlighet i vårt erbjudande, stärkte igenkänningen på olika marknader och hjälpte företaget att ännu starkare samlas kring en gemensam riktning.

Här delar de med sig av sina insikter om påverkan, utmaningarna och de ögonblick som bekräftade att omprofileringen verkligen ”satte sig.”

Fem år senare – motsvarade omprofileringen dina förväntningar, och vad sticker ut mest?

Fem år efter omprofileringen är det naturligt att fråga sig om den verkligen levererade den effekt som var avsedd.

Med facit i hand är svaret tydligt: ja, det gjorde den.

Målet var enkelt men viktigt: att göra det lättare för kunderna att förstå vad företaget står för och vad det erbjuder. I dag syns den tydligheten varje dag – människor hittar snabbare rätt bland lösningarna, förstår värdet enklare och kopplar varumärket till den expertis som ligger bakom.

Att byta företagsnamn var ett stort steg, men det gjorde det möjligt för varumärket att spegla vad företaget verkligen gör: att kombinera djup teknisk kompetens med ett internationellt perspektiv och ett starkt ledarskap inom sitt område. Tydlighet och enkelhet stod i centrum för omprofileringen – inte som designval, utan som strategiska val.

Genom att strukturera lösningslinjerna tydligare – som Stravibase, Stravifloor, Stravigym med flera – fick kunderna en mycket klarare bild av vad som passar deras behov och varför. Det mest bestående resultatet är en starkare och mer konsekvent positionering: varumärket talar nu med en och samma röst över marknader och regioner, speglar expertisen på ett mer lättförståeligt sätt och stödjer den kommersiella effekten på ett mycket konkret sätt.

Stravi-namngivningen slog igenom på ett naturligt sätt – nya idéer och verktyg kändes direkt konsekventa när ”Stravi” lades till, vilket visade hur intuitivt varumärket hade blivit.

Laurence Carels

CEO

Har omprofileringen förändrat hur kunderna ser på oss?

Absolut! Omprofileringen har haft en betydande påverkan på hur kunder uppfattar och interagerar med oss. En av de största fördelarna var att anta ett nytt, mer distinkt namn, vilket stärkte vår närvaro online genom att göra oss lättare att hitta, känna igen och komma ihåg.

Samtidigt gjorde införandet av tydligt definierade produktvarumärken – där våra lösningar grupperades under namn som Stravibase, Stravifloor, Stravilink, Stravigym och Stravimech – en verklig skillnad i hur kunderna förstår och minns vårt erbjudande. Denna struktur gav tydlighet, enkelhet och en starkare koppling mellan varje lösning och dess syfte.

Omprofileringen var också mycket mer än en visuell uppdatering: den kom med en ny webbplats, uppdaterat marknadsmaterial och förbättrade verktyg såsom Stravi-dB (vårt onlinebibliotek med akustiska testrapporter), vilket hjälper kunderna att arbeta mer självständigt.

Dessa förändringar gjorde det enklare för projekterare, ingenjörer, arkitekter och partners att välja och specificera rätt lösningar för sina projekt.

Självklart medförde det också utmaningar – särskilt när det gällde att få långvariga kunder att gå bort från gamla produktnamn som de varit vana vid i åratal. Att ändra vanor tar tid, men de långsiktiga fördelarna har varit väl värda det.

Att se kunderna navigera vårt erbjudande enklare tack vare den nya varumärkesstrukturen – och använda verktyg som Stravi-dB för att fatta sina projektbeslut med större självförtroende.

Bruno Meira y Duran

Affärschef

Hur påverkade omprofileringen produktutveckling, produktion och tjänsteleverans?

Omprofileringen handlade inte om visuella uttryck – den hade en verklig påverkan på hur vi utvecklar produkter, organiserar produktionen och levererar tjänster.

En av de första effekterna var ett starkare fokus på kundernas förväntningar, eftersom varje varumärke nu står för ett tydligt löfte.

Ur ett tekniskt perspektiv ledde detta till mer differentierade utvecklingsmetoder: vissa varumärken fokuserar på smarta, standardiserade lösningar med begränsad ingenjörsinsats och snabbare svarstider, medan andra fortfarande är starkt ingenjörsdrivna och betonar anpassning och prestanda.

Denna tydlighet hjälper oss att anpassa hastighet och komplexitet efter kundernas behov.

Omprofileringen har också triggat ett företagsomfattande hållbarhetstänkande: hållbarhet är inte längre något som kommer i efterhand, utan en drivkraft i design och verksamhet.

Stravilink och Stravigym är konkreta exempel – produkterna är nu designade för demontering, vilket stödjer strategier för livslängdens slut, såsom återanvändning och återvinning, och gör det enklare att outsourca montering på ett kontrollerat och hållbart sätt.

Operativt har detta resulterat i mer varumärkesspecifika produktionsstrategier: delar av Stravilink och Stravimech är outsourcade där det förbättrar flexibilitet och hållbarhet, medan Stravibase fortfarande produceras helt internt för att säkerställa kvalitet och processkontroll.

Sammanfattningsvis har struktureringen av processerna per varumärke förbättrat fokus och översikt, vilket gör utvecklingen enklare att hantera och säkerställer att investeringarna koncentreras till våra starkaste varumärken.

Interna diskussioner blev snabbare och mer fokuserade – teamen började tidigt stoppa idéer som inte passade det avsedda varumärket, vilket sparade tid och behöll fokus.

Reinhilde Lanoye

Teknisk och operativ chef för koncernen

Hur har omprofileringen påverkat vår tillväxt och riktning?

Omprofileringen var en vändpunkt.

Den fick oss att ta ett steg tillbaka och titta på de marknader vi betjänar – och ännu viktigare, på hur våra kunder uppfattar oss. Övningen gav oss en tydlig bild av vårt värdeerbjudande och vad folk faktiskt förväntar sig av CDM Stravitec.

När vi hade den tydligheten blev det lättare att skärpa fokus på kärnverksamheten och stärka vår förståelse för var och hur vi skapar mest värde för kunderna.

Det fokuset styr hur vi arbetar och innoverar, och hur vi investerar. Det som gjorde omprofileringen ännu kraftfullare var att den kombinerades med tydliga strategiska initiativ, en väl definierad vision och mission samt kundcentrerade värderingar som vi lever efter i hela företaget.

Ur ett marknadsperspektiv har effekten varit mycket positiv: den öppnade dörrar till nya marknader och hjälpte oss att nå en bredare kundbas genom att kommunicera vem vi är och vad vi gör på ett övertygande och autentiskt sätt.

Men det viktigaste är att den i slutändan hjälpte oss att bättre betjäna kunderna – människor förstår CDM Stravitec enklare, navigerar våra erbjudanden tydligare och ser det värde vi tillför deras projekt och verksamheter.

Den starkaste indikatorn var den kulturella – att se teamen naturligt anta de uppdaterade värderingarna och känna stolthet över dem, vilket skapade enighet över roller och platser.

Phil Connor

CFO